数字化转型时代的精益管理

数字化转型已经完全占据了商业世界。所有的企业都利用数字时代来获得竞争优势，在市场上维持自己的地位，并保持与客户的联系。数字化、数码化和数字转型已经到达文明世界的几乎所有偏远角落。

精益管理也已经达到了几乎所有企业的运营中。这种管理的基本原则，即为客户提供价值，将浪费减少到零，并不断改进业务，已被证明是富有成效的。

让我们讨论一下精益管理和数字化转型，看看它们在数字化时代是如何互补的。

关于精益管理

从20世纪40年代末丰田公司的诞生开始，精益生产已经发展成为一个帮助企业长久发展的原则。丰田公司诱导精益生产的原因是为了消除那些给计划中的最终产品增加价值的过程。这被证明是丰田的成功策略，因为他们提高了生产力、产品效率、成本效率和制造时间。

这一成功被全世界所钦佩，精益思想已经成为西方国家制造过程的一部分。精益这个词被普及了，后来这个方法也演变成了最令人尊敬的原则。

正如我们前面提到的，精益管理减少了产品开发过程中的时间，并发现了新的方法来改善商业运作。让我们研究一下基本的精益原则，以便更好地理解。

精益的基本原则

精益管理是经过多次演化才形成现在的方法，而不是一时的创造。以下是精益的基本原则

识别价值

精益管理的第一个原则是确定你希望提供给客户的价值。通过识别你的产品中你的客户愿意支付的价值，或者产品为他们所面临的问题提供的解决方案，你不仅是在呼唤经常性的客户，而且建立了一个坚实的权威。

绘制价值流图

精益管理明显地消除了那些不能为最终产品提供价值的流程。为了达到这个目的，价值流图谱发挥了重要作用。当价值流被绘制出来后，你就能清楚地了解每个团队对最终产品的贡献，从而很容易识别出不增加价值的流程。

创建持续的工作流程

价值流映射后的以下原则确保所有参与的团队顺利工作。创建一个连续的工作流程，使之更容易消除过程中的路障。路障和瓶颈在产品开发中很常见，因为它涉及到跨职能的团队工作。工作流程的可视化使整个过程更加顺畅。

创建拉动系统

拉动式系统在创建了一个连续的工作流程后，使产品开发更加高效。拉动系统是一个根据需求承担特定开发任务的过程。这个系统有助于以正确的数量提供所需的东西，从而减少过度生产。

持续改进

这最后一条原则，可能是最重要的一条，涉及到你的团队发挥技巧。虽然你通过这个过程实现了上述四个原则，但你可以使整个过程更加成功。你可以通过进行每日站立，接受每周报告等方式，了解团队的见解，看看已经做了什么，分析可以做什么。

精益管理的好处

适应精益管理有助于企业改善整个业务流程，并让所有的人参与进来，而不分等级。让我们来看看采用精益管理的一些重要好处。

• 精益管理有助于提高所有参与为最终产品增值的过程的人的注意力。它消除了那些对最终目标毫无贡献的活动。

• 高度集中的员工主要是为了提高生产力。当不重要的活动被排除在流程之外时，它使个人更容易为既定目标做出有效的贡献。

• 精益管理中的拉动系统帮助企业中的每个人根据需要在特定的任务上工作。因此，在不浪费太多时间的情况下，更容易进入下一个任务。

• 资源被明智地使用，而不需要做出努力。当根据需要参加任务，并且产量不超过时，资源通常不会被浪费。

因此，精益管理提供了一个灵活、稳定的生产系统，从整体上提高了绩效，有效地满足了客户需求。现在让我们看看精益管理如何在数字化转型时代进行调整。

精益管理和数字化转型

通过工业4.0数字化转型，让各行业的企业在数字化时代蓬勃发展。它帮助企业改善其运营，变得具有成本效益，并提供更好的客户体验。

就像精益管理专注于真正重要的事情一样，数字化转型有助于将平凡的任务自动化，并利用先进的工具来增加对关键任务的关注，为客户提供满意的价值。

数字化转型使企业有机会利用云计算等技术来实现具有成本效益的企业生产力战略。它帮助他们彻底改变了资源的使用，从而建立了一个类似于精益管理的成功的业务转型。

精益管理虽然有效，但在处理海量数据时，可能会造成负担。为了实现一个成功的精益战略，收集数据进行分析是至关重要的。数字化转型已经引入了一些数据收集和分析工具，帮助精益管理从业者进行数据分析。

精益管理和数字化转型往往相辅相成。当持续改进会减慢工作流程时，敏捷等最新方法可以加快繁重的任务。

将这两者结合起来，可以为客户体验增加更多价值，并为员工队伍的贡献和战略带来真正的目的。这两种力量可以帮助发现新的工作方式，并在将组织结构中的每个人都带入其中的同时进行改进。

在数字时代实现成功的精益管理

精益管理已经实行了几十年，但当公司试图在数字时代实现精益管理时，他们会面临一些挑战。

为了成功地实现精益管理，企业还必须确保计划周密的变革管理。所有的利益相关者都必须加入到这个想法中来。没有适当的沟通，利益相关者之间就不会有理性的思考，从而导致阻力和失败。

同样重要的是要注意，精益数字转型面临着巨大的风险，这取决于组织的规模。事实证明，与拥有数千名员工的巨头相比，员工人数较少的公司或初创企业的精益化数字转型是成功的。

成功实现精益数字化转型的另一个关键措施是向所有利益相关者集体收集需求。听取员工的意见将有助于精益数字转型有效地满足业务需求。

总结

数字化转型将继续存在，组织适应它是很重要的。将精益管理和数字化转型结合起来可以为组织带来更好的结果。这里的关键是识别那些不能为最终结果增加任何价值的流程，并改变或消除它们。