项目管理的敏捷方法

不同的公司实现了不同的项目管理方法。对你的竞争对手有效的方法，不一定是最适合你的企业的项目管理方法。最近，最流行的项目管理方法之一是敏捷方法，它已经获得了巨大的人气。

这是一种迭代的方法，将一个庞大而复杂的项目分解成几个小步骤，所有这些步骤都可以在你的项目工作中进行调整。敏捷项目管理方法不是一种线性方法，而是提倡一种灵活的管理计划，帮助你以灵活和高效的方式执行项目。在这篇文章中，我们讨论了所有你应该知道的关于敏捷项目管理方法，为什么大多数企业接受它，以及它的好处。让我们开始吧。

什么是敏捷管理方法

敏捷管理的主要目标是使组织的工作流程灵活、有效，并且易于管理。该方法专注于在项目生命周期的每个阶段进行改进，而不是在项目结束时进行修改。该方法大多被需要定期反馈的软件开发团队所遵循。

简单地说，项目管理中的敏捷框架将项目分为几个较小的周期，称为冲刺阶段。这个过程涉及到持续的测试和反馈，以便团队能够更好地了解他们的不足之处，他们可以做什么来改善项目的结果，以及他们应该如何定期实现反馈。尽管该方法主要是为软件开发人员设计的，但它变得如此受欢迎，以至于每个行业都开始接受这一概念，以使开发周期尽可能有效和顺利。

敏捷方法对于那些必须在给定的时间范围内，在不超过分配的预算和资源的情况下交付的项目是很有用的。

敏捷项目管理的原则

敏捷原则是基于这样一个概念：每个项目都应该与企业目标相一致，必须为最终用户提供价值。其目标是将所有从事项目的部门和人员聚集在一起，鼓励他们在开发的各个阶段进行无缝协作。当这个方法被有效地遵循，所有的原则被正确地实现，你将在完成项目后达到你的预期结果。让我们来看看敏捷方法的一些突出原则。

• 每个项目都被分解成较小的、可管理的步骤，称为冲刺阶段。然后，这些冲刺根据其重要性和截止日期进行优先排序。

• 组织必须专注于合作的努力，而不是个别的任务。每个员工都应该在团队中工作，以获得最好的结果。

• 这种方法更多的是把计划和执行结合起来，这样团队就能形成一种工作思维，并在需要时对计划进行修改。与那些僵化的项目管理方法不同，敏捷方法允许你学习、改变和不断改进，从而使客户得到最好的结果。

• 最后期限和预算在计划阶段就已经确定，每个过程都应该符合这些预先确定的条件。

• 通过定期与他们沟通项目状况，并根据他们的反馈意见来改善结果，从而达到客户的满意度。它通过有效的合作促进创新。

从你目前的项目管理方法转向敏捷可能会有点忙乱，特别是对于一个几十年来一直依赖传统管理方法的组织。但是，如果你想把灵活性带入你的工作流程，没有比适应敏捷方法更好的方式来实现这个结果了。

敏捷项目管理方法的好处

敏捷不仅仅是一种现代的方法论，它适用于经常变化并需要迭代的项目。该方法使你的团队能够一起工作，不断改进，提供价值，并管理项目不断变化的要求。

实现敏捷方法的最大优势是，它允许你鼓励团队合作和高效的项目交付。它为你省去了因为不能满足客户需求而重做项目或从头开始项目的时间。在每个阶段接受他们的反馈，使你更容易交付解决客户痛点的结果。

做出明智的决定

敏捷方法论最重要的原则是结合计划和执行阶段。这允许团队在开发过程中而不是在项目完成后收集关键数据。

由于开发人员与客户合作，并在项目生命周期的每个阶段接受他们的反馈，他们更容易处理复杂的管理业务。他们不会根据自己的预测来做决定。相反，他们根据实际的反馈进行工作，这有助于改善项目结果。将大型项目划分为冲刺阶段，为项目提供了更大的可视性，降低了整体风险，改善了结果。

客户满意度

这种方法的另一个重要原则是客户协作，这最终会使客户更加满意。敏捷鼓励你的团队与客户和其他主要利益相关者合作。你知道你的项目符合客户的要求，就会感到安心。由于该方法能够定期测试和审查，你可以从客户那里收集实时反馈。

对你的团队有益

敏捷不仅仅是为了让客户满意，它的灵活性也确保了优秀的团队合作和员工的积极性。你让你的团队感到有价值，允许他们一起工作，给他们自由提出新的想法和策略。这将激励你的团队更加努力地工作，并在整个项目的生命周期中保持高生产力。

他们会毫不犹豫地分享他们的意见，展示他们的创造力，使项目高效。因此，你的团队的协作努力将提高底线。如果你想实现留住员工，你应该将敏捷项目管理纳入你的工作流程。

虽然所有这些好处听起来很好，但你不可能在一夜之间从遵循传统的方法变成敏捷的方法。这需要你的团队中有一些优秀的人，一个持有敏捷认证的项目经理，以及合适的项目管理工具，使你的团队能够合作和无缝沟通。