质量改进的PDSA技术

PDSA技术是一种改进任何过程质量的成熟方法。它是Plan-Do-Study-Act的缩写，它鼓励组织将其流程分解成小块，以提高整体质量。PDSA是一个企业有效运作的重要过程之一。在这篇文章中，我们将讨论PDSA技术的优势，如何将其应用于你的组织，以及它如何帮助你实现更好的质量结果。

质量改进的PDSA技术

什么是PDSA技术

PDSA技术（Plan-Do-Study-Act）是由两位著名的美国统计学家Walter A. Shewhart和W. Edwards Deming开发的一种质量改进方法。它的目的是通过使用统计方法帮助组织改善其运作。PDSA循环基于四个主要步骤：计划、执行、研究和行动。

这项技术的 “计划 “阶段包括确定要解决的问题或议题。这一步包括设定目标和收集与该问题有关的数据。行动 “阶段围绕着将计划付诸行动。在这个阶段，组织应确定解决该问题的方法和其他潜在的障碍（如果有的话）。研究 “阶段衡量 “做 “阶段所实施的活动的结果。这包括收集数据以衡量成功，并确定任何需要改进的地方。最后，”行动 “阶段包括根据在研究阶段收集的数据进行改变。这些变化可以包括对流程、系统或人员的改变。

PDSA技术是组织改善其运作和实现其目标的一个伟大工具。它可以帮助识别问题的根本原因，并提供一种有效的方式来衡量成功。此外，它鼓励一个反复的过程，可以帮助组织快速识别和解决问题。

质量改进的PDSA技术

PDSA技术是如何工作的

PDSA循环的核心是为了衡量和改进现有的流程或系统。它包括四个不同的步骤：计划、执行、研究和行动。PDSA技术是质量改进团队的一个强有力的工具，因为它帮助他们集中精力进行小的、渐进的改变，从而对他们组织的绩效产生重大影响。以下是PDSA技术的工作原理

Plan Phase

在规划阶段，团队确定一个他们认为可以改进的领域，并制定一个行动计划来实现这些改进。这包括明确界定要解决的问题，并概述解决该问题所需的步骤。在计划阶段，重要的是要确定潜在的风险，并制定一个解决这些风险的计划。有了PDSA技术的目标，你需要确定负责对产品质量进行改变的相关人员。最后，为使PDSA团队取得成功，必须制定一个详细的计划来改进当前的生产过程。

Do Phase

一旦计划完成，就是执行计划的时候了。这里的目标是收集数据，以帮助你评估你的努力的有效性。这包括执行计划中的变化和衡量这些变化的结果。经理必须将PDSA计划传达给团队，并在执行这种变化时保持他们的士气。质量改进计划的执行必须有时间限制，并应带来可衡量的结果。PDSA团队必须定期评估新的过程，看获得的结果是否符合他们最初计划的期望。如果出现任何偏差，管理者必须确定控制措施，以解决瓶颈问题。

研究阶段

数据收集完毕后，就到了团队研究和分析变化结果的时候了。这时，你要分析在 “做 “的阶段收集到的数据，评估你的努力是否成功。管理者可以在定期会议上向PDSA团队展示运行图，以了解其改进计划的进展。PDSA团队可以确定促使计划成功的因素，并在类似因素上加倍努力。分析结果也能让人深入了解那些没有产生预期成功的领域。管理者可以制定战略来改善这些领域。根据研究的结果，你就可以根据需要对计划进行修改。

Act Phase

最后，根据他们的研究结果，团队根据他们的发现实施改变（行动）。这时，你将修订后的计划付诸行动，并再次测试。管理者可以根据他们的结论采用、调整或放弃他们的质量改进计划。通过测量每个变化的结果并对其进行分析，团队可以确定需要改进的地方，并随着时间的推移继续进行改进。这个过程可以重复进行，直到达到预期效果。PDSA技术可以完善一个组织中最优秀的流程，并为其增加一致性和有效性。

使用PDSA技术的好处是什么

PDSA技术为那些希望改善其产品或服务质量的人提供了一系列的好处。其中的一些好处可以列举如下

通过遵循PDSA循环，你可以确保你所做的任何改变都经过测试和评估，使你能够快速确定哪些是有效的，哪些是无效的。这样，你就不必在无益的解决方案上浪费时间和资源。
此外，PDSA技术鼓励持续改进，因为测试和评估阶段为未来的改进提供了宝贵的反馈。你可以利用这些反馈来迭代你的解决方案，确保你一直在进步。
使用PDSA技术也有助于使参与该过程的每个人负责任，因为它涉及明确定义的角色和责任。每个人都知道对他们的期望是什么，以及他们如何融入大环境。这确保了质量改进能够高效和有效地实现。
最后，PDSA技术促进了团队成员和利益相关者之间的合作，因为它需要清晰的沟通和对话。这使得团队能够共同解决问题并建立更好的解决方案。此外，它鼓励开放和透明的文化，因为每个人都被允许表达他们的意见和想法。