最适合六西格玛专家工作的公司

六西格玛方法强调使用统计分析而不是猜测来改善业务流程。控制差异和了解流程的复杂性有助于企业增强其组织结构。

六西格玛不仅仅是简单的 “培训”，它是一种以数据为导向的方法，面向具有可观察业务成果的项目。这项技术已被应用于许多行业，以减少硬成本和软成本，同时提高客户满意度。

六西格玛专业人员的公司

要选择一个适合你的需求和要求并重视你的工作的公司，需要进行大量的研究和比较。以下是一些最适合六西格玛专业人士的公司。

1.EMC公司

榜首必须包括这个。EMC公司是一家全球性的美国公司，在世界各地都有办事处，总部设在马萨诸塞州霍普金顿。EMC公司拥有6万多名员工，专注于数据存储、信息安全、虚拟化、分析、云计算，以及其他协助公司存储、管理、保护和分析数据的商品和服务。

他们在2012年和2013年获得了多项荣誉，包括 “全球最受赞赏的计算机公司”、”全球100大创新者 “和 “最佳跨国工作场所”。

Lee Pollack在2002年秋天让EMC接触到了六西格玛的好处，因此，公司制定了 “全面客户体验 “计划，即TCE，这是一种基于六西格玛原则的运营理念。现在，六西格玛已经完全融入了企业，并为其成功做出了巨大贡献。

为了在EMC的所有业务中寻找改进的机会和领域，TCE团队利用其精益六西格玛小组。这些都是最优先考虑的，以推动EMC的流程效率、成本效益和产品质量的改善。截至2013年12月底，EMC已经完成了2400多个精益六西格玛项目，可衡量的效益超过8亿美元。他们除了提供安全和刺激的工作环境外，还提供了一个坚实的包。

2.McKesson Corporation

另一家美国公司–麦克森公司（McKesson Corporation）从事药品零售业务，并提供医疗保健、医疗供应和护理管理的IT基础设施服务。麦肯锡公司是财富全球500强企业，总部位于加利福尼亚州旧金山，是美国收入最高的企业，排名第11位。

最早使用六西格玛技术的医疗保健产品之一是McKesson的产品。通过将六西格玛纪律付诸实践，该企业取得了巨大的成功。除了帮助该企业在内部节省了1亿多美元，获得了相对于竞争对手的竞争和成本优势，增强了客户体验和服务能力，六西格玛还协助该企业从一个以职能为导向的组织转变为一个以流程为导向的组织。

3.Rio-Tinto-Alcan

Rio Tinto Alcan是英澳两国矿业巨头Rio Tinto的一个部门。该公司总部设在蒙特利尔，成立于2007年，是加拿大公司Alcan Inc.与Rio Tinto PLC的加拿大子公司Rio Tinto Canada Holding Inc.合并的结果。

目前，铝的开采和制造是由力拓铝业公司在全球范围内主导。为了优化其铝土矿开采、氧化铝再加工和铝熔炼业务，该公司实施了六西格玛。

然后，增加基于工作场所的公司发展潜力的精益生产战略也被加入到该计划中。力拓公司是进入六西格玛专家最佳工作地点名单的另一家企业。

4.德事隆

通过与赛斯纳飞机公司的联系，德事隆的高管们首先熟悉了六西格玛的方法，该公司一直在使用六西格玛作为他们的业务改进工具之一。六西格玛迅速被整个公司所接受，并成为德事隆公司提高业务运营和取悦消费者的首选方法。

德事隆六西格玛模式是一个全面的、标准化的工具和程序集合，在所有运营和职能领域都严格遵守，以减少浪费，促进增长，并促进创新。今天，德事隆因其对六西格玛的承诺而闻名，这对公司的扩张至关重要。德事隆被iSixSigma列为 “六西格玛专业人士的最佳工作场所 “之一。

5.Information Sciences Volt

沃尔特信息科学公司是一个由互补的业务部门组成的组织，为航空航天、银行和金融、信息技术、生命科学、制药、电信、汽车、消费电子、保险、制造、娱乐以及媒体、软件、运输和公用事业部门提供特定行业的服务。

他们最初采用六西格玛，通过消除生产过程中的缺陷来提高组织绩效，但他们很快开始将类似的策略扩展到人员配置和招聘上–成为第一家这样做的公司。

而伏特公司的新颖战略取得了巨大的成功。他们目前雇佣了600多名六西格玛专家，致力于高效的流程改进。在iSix-Sigma的 “六西格玛专业人员最佳工作场所 “记录中，沃尔特在2010年被列入其中。

6.施乐公司

美国全球文件管理公司施乐公司。该公司在康涅狄格州的诺沃克设有公司办公室，提供各种印刷机，除了这些商品之外，该公司还提供咨询服务、复印机、多功能系统和数字生产设备。

该企业一直被列入财富500强。该企业在2003年开始使用精益六西格玛工具和技术。该组织因此看到了明显的进步，它也为发展和增加消费者价值开辟了潜力。

精益六西格玛给企业带来了极大的好处，已经成功完成了数百个提高客户满意度和财务业绩的项目。

六西格玛的5个阶段

六西格玛的支持者和实践者都采用DMAIC方法。这个缩写是由定义、测量、分析、改进和控制这几个词组成的。

企业可以通过利用基于统计学的DMAIC框架来改善其业务流程。该理念指出，任何最初看起来无法解决的问题都可以通过坚持DMAIC五个阶段的经验和业务成果来解决。

Define

在这个阶段，由团队描述问题，并确定问题的影响。这个定义详细说明了问题、目标和项目的交付物。

Measure

团队评估该程序的首次性能。这些统计指标有助于团队了解该程序的基准性能，并编制一份可能影响问题的潜在输入清单。

Analyze

在分离出每个输入或可能的失败原因后，团队对技术进行评估，看它是否是问题的真正原因。团队采用分析法来确定流程问题的根源。

Improve

从那里，团队开始提高系统性能。团队找到问题的最优化解决方案并进行测试。

Control

组织通过实施改进活动、分析测量系统、项目文件和移交来控制过程，以避免过程倒退和失去效力。

结论

许多企业利用精益六西格玛取得了显著的成功，并完成了成千上万的项目，提高了客户满意度和财务业绩。所有的企业也都被列为六西格玛专业人员工作的首选之地。作为一名六西格玛专业人员，你可以瞄准上述企业中的最佳选择，以推进你的职业生涯，赢得更多机会。