了解战略项目管理（SPM）

过去项目失败所造成的损失是巨大的。你可能听说过可口可乐公司早在1985年推出新可乐时经历的财务灾难。他们计划推出一种新可乐，结果惨遭失败。该产品没有得到公司计划中的关注，导致了400万美元的开发损失和3000万美元的未售出的库存。

可口可乐并不是第一个也是唯一一个经历这样的灾难的品牌。几乎所有的大品牌和小公司在执行一个项目时都会经历某种损失或失败。当你计划一个项目时，不能保证最终产品会完全按照你的计划进行。

有很多原因可以指责。沟通不畅、视野不开阔、无法精确规划项目，都会对你的项目执行产生毁灭性的影响。这就是为什么战略项目管理对于所有复杂程度的项目的成功都至关重要。在这篇文章中，我们将讨论你应该知道的关于战略项目管理的一切，它的好处，以及如何执行SPM。继续阅读。

什么是战略项目管理

有了项目的战略，你的团队和利益相关者就能清楚地了解什么是可交付的成果，以及何时交付。无论多小的项目，在没有战略的情况下执行都会导致延误、超支和质量差。那么，究竟什么是SPM？

战略性项目管理向你展示了某些类型的项目将如何影响公司的效率和你的整体业务的大画面。它基于这样一种信念：如果考虑到项目管理的所有方面，而不仅仅是三个要害–预算、范围和时间，现代项目可以得到更好的满足。这可以通过将项目管理方法与不同的框架相结合来实现组织目标。SPM的主要目的是确保项目的成功完成，并且每个项目都与公司的目标相一致。

如何实施战略性项目管理

你目前的管理方法没有什么大的变化。你只需要用战略眼光来看待你的管理过程。你仍然会遵循传统的方法论和框架，但它的范围更广，并侧重于将你的战略与你的业务目标相协调。

使你的战略与商业目标保持一致

项目失败的最常见原因是你的项目和商业战略之间缺乏适当的协调。专家们认为，当你的项目为你的公司目标做出贡献时，你的各种项目的成功率将大大增加。问题是如何做到这一点。

你必须找出导致项目失败的模式。看看你已完成的项目组合，看看你在哪些方面有所欠缺，或者这些失败的主要原因是什么。例如，如果你的大多数项目都是由于沟通不畅而失败的，那么就把沟通作为了解项目可行性的重要标准。

在你开始项目工作之前，列出所有项目的清单，并确定它们对你的员工、不同部门和整个组织的影响。从长远来看，与你的商业战略不一致的项目不会为你带来利润。制定一个战略性的项目管理计划，弄清楚这些项目是否对你的组织有好处，是否对你的商业计划有影响。

建立一个促进战略项目管理的文化

当你围绕战略项目管理建立起一种文化时，利益相关者和其他参与你业务的人就不会在理解他们在项目中的角色和责任方面面临任何困难。为了实现这一目标，你必须建立一个委员会，负责为组织带来文化变革。

这个委员会应该负责确保SPM在所有管理业务中得到遵循。建立一种每个员工、经理、领导和利益相关者都遵循战略项目管理的文化，将使你能够毫不费力地处理所有管理业务。

实施正确的项目管理方法

项目经理是以任务为导向的。重点并不总是放在战略上，而是放在每个员工必须履行的职责上。虽然这很重要，但管理者需要看到更大的画面。他们的项目规划是如何影响他们业务的其他领域的？

他们所采用的项目方法或框架是否可行？它们是否产生了计划的结果？如前所述，任何与公司目标不一致的东西都应该立即放弃。执行一个对组织没有好处的项目是没有意义的。

鼓励知识保留

每个项目都会教你完成手工任务的正确方法，正确的管理策略，以及一个简化所有复杂管理操作的完美框架。这有助于你管理预算，分配资源，并在规定时间内完成一切。

为了获得项目管理战略的好处，重要的是你要保留知识。这可以通过记录每个项目的经验教训来实现。在完成项目后，你应该组织一次会议，邀请每个利益相关者和参与项目的员工。找出你可以改进的地方，结果是否令人满意，以及你可以做得更好以改善项目成果。所有这些因素都是你战略项目管理的一部分。

实施战略项目管理（SPM）的提示

• 建立一个系统来执行战略规划

• 确定你所需要的资源，并提前安排一切，以避免延误。

• 监测你的项目是否实现了组织目标、预算、质量标准、法规遵守和交付目标。

• 与你的利益相关者和客户进行定期会议，看看你的项目管理流程是否有助于公司的目标，以及这些流程究竟如何有利于你的业务。

结论

大多数公司在几年前就已经选择并部署了他们所选择的项目管理方法。然而，他们正在从战略的角度来看待项目管理。重点已经转移到确定为公司和客户提供更好价值的项目上。这就是使你的项目目标与组织战略保持一致，可以使你的企业长期受益。