在项目管理行业保持领先地位的技巧

项目管理是一个复杂的行业。一个经理要努力完成不同复杂程度的项目而不超支。每个经理人在其职业生涯的某个阶段所经历的最大挑战是确保项目的进度，他们将能够在最后期限和预算内完成项目。资源分配是另一个主要困难。

你可能在过去已经完成了几个项目，但这并不能使你成为一个伟大的项目经理。如果你想在项目管理行业中保持领先地位，你需要了解不同项目的细枝末节，并愿意根据项目要求戴上多种帽子。例如，管理人员可能需要将某些任务委托给他们的团队，以确保工作流程的顺利进行。但是，有些项目需要你自己去做一些小项目。无论项目的要求是什么，经理人必须能够做到。

项目管理的职业生涯。它是什么样子的

项目管理行业成倍增长，特别是在COVID大流行之后。所有行业都需要一个经理，无论其规模如何。管理远程工人和内部团队以实现最佳结果是具有挑战性的。

这就是项目经理发挥作用的地方。然而，有一些事情使一个好的经理与那些有基本管理知识但没有能力处理更大和更复杂的项目的人区分开来。下面我们列出了一些提示，将帮助你在项目管理行业中保持领先地位。让我们开始吧。

获得正确的技能

管理一个项目不仅仅是了解项目要求和确定目标。追求项目管理职业的人必须着眼于大局。从获得有效完成不同类型和复杂程度的项目所需的技能开始。

通常情况下，组织寻找的是一个融合了管理、组织和领导技能的经理。公司希望他们的经理能够考虑项目的所有方面，包括成本、时间和资源。重要的是，你不要偏离最终目标。此外，经理应该检查项目是否与企业目标一致。他们应该根据一个项目在长期内对公司的盈利情况来批准该项目。

扩大你的网络

你需要与志同道合的人合作，了解他们为实现项目管理的成功而实施的策略。与同行业的人建立联系的最佳场所是LinkedIn。

当你搜索项目管理时，你会得到LinkedIn目录中成千上万的项目经理的名单。Twitter也是如此。对于想了解这个行业最新趋势的项目经理来说，这是另一个有效的工具。利用社交媒体和其他教育平台，你可以扩大你的网络，并了解更多关于正确的项目管理方法、最佳实践和企业战略，这些都可以证明能有效地提供最佳结果。

获得正确的认证

几乎每个行业都需要项目经理，无论是医疗行业还是制造企业。即使是初创企业和小型公司也需要项目经理，他们可以处理日常的业务运作，并指导员工完成给定的项目。

项目经理需要软技能和硬技能的融合，这可以从认证课程中获得。PMP（项目管理专家）是为寻找最佳工作的项目经理提供的标准认证课程。虽然你不需要通过认证来从事项目管理，但它被认为是非常有效的。具体来说，PMP有很大的价值。将它与其他认证课程和培训项目一起添加到你的简历中，将使你成为项目管理职位的完美候选人。

了解项目的内部和外部

这可能看起来很明显，但你会惊讶地发现，由于项目经理缺乏对项目的了解，他们无法提供高质量的服务。仅仅知道要交付的东西是不够的。一个好的经理是花时间去了解项目的内部和外部的人。

首先，你必须研究并准备一份按时间顺序排列的利益相关者名单（基于他们的参与）。然后，你必须了解他们对项目的期望。在此基础上，你可以将角色分配给具有合适技能的候选人。下一步是规划。一旦你知道了项目的细节，就很容易创建一个计划，定义每个候选人的职责，每个任务的持续时间，以及其他变量。

沟通是成功的关键

如果你缺乏正确的沟通技巧，一个项目就不可能有效完成。你的员工依靠你的指示来按时完成一个项目，并以最小的代价。为了有效地完成一个项目，经理必须将任何形式的变化或更新传达给利益相关者。你也应该在任何最后一分钟的变化或新要求出现时，立即通知你的团队。

突如其来的袭击会破坏你的工作质量或造成不必要的延误。一个合格的、有经验的项目经理并不是拥有合适的学位和规定的经验时间的人。虽然这些都很重要，但沟通始终是项目经理最重要的技能。你必须鼓励公开的沟通，这样你团队中的任何人都可以毫不犹豫地讨论他们的意见或建议。

了解你的团队的优势和劣势

授权是一个组织在项目经理身上寻找的另一个关键技能。经理知道如何向团队分配角色和责任，从而使具有正确技能的员工得到他们所擅长的工作。你应该了解每个候选人的长处和短处，这样你就可以根据他们的专长来分配责任。

结论

随着竞争的加剧和处理项目的需求不断增加，对项目经理的需求也在增加。公司寻找能够在不增加成本的情况下有效处理各种项目的候选人。项目管理是最具挑战性但也最有价值的职业选择之一。它提供了很好的收入潜力（如果你能找到合适的工作）。