关于日程表网络图的知识点

项目进度网络图是一种行之有效的技术，用于确定和记录活动的顺序，并在安排项目时考虑到相互依赖关系。

在项目管理中，什么是网络图？

无论你是一个项目经理还是一个团队成员，网络图对你来说应该是熟悉的。项目网络图是很重要的，因为它们帮助团队在项目过程中关注他们需要完成的活动，以及提供关键的背景，如任务期限和依赖性。

你对项目网络的理解是什么？

项目网络显示了项目中的活动、它们的持续时间和它们的相互依赖关系。在项目进度网络图中，活动是按照解决其逻辑关系的顺序来安排的。

项目进度网络图的目标是说明任务之间的顺序和逻辑关系，它依赖于表达一个清晰的事件的时间顺序。

项目的网络图通常被描绘成带有方框和箭头的图表。通过这个工具，你可以绘制出项目的时间表和工作顺序，并通过每个阶段监测其进展。除了说明项目的范围外，网络图甚至可以用来说明在项目期间必须完成的大型任务。

项目管理网络图的好处

通过使用网络图，经理可以跟踪项目中每个元素的进展，并与其他人分享项目的状态。一些好处包括—

• 利益相关者可以直观地看到进度

• 为项目创建一个工作流程

• 监测依赖性和瓶颈

除了提高理解力和保持力之外，研究表明，直观地显示数据还可以减少团队成员的压力，同时提高他们的绩效。

图的类型。箭头图和顺序图

箭头图示法是项目管理中网络图的一种类型。先行图法是另一种类型。

箭头图示法（ADM）

由于其局限性，活动网络图，也被称为ADM，在项目管理中没有得到相当广泛的利用。箭头代表项目的活动。了解ADM仍然很重要，这样如果它们出现在你的工作场所，你就可以识别它们。

在ADM –

• 箭头的尾部代表活动的开始，箭头的头部表示活动的结束。

• 通常情况下，箭头的长度代表活动的持续时间。

• 在一个活动序列中，每个箭头都与两个称为 “节点 “的方框相连。每个节点代表活动的开始或结束。一个序列的第一个节点被称为 “i-节点”，而最后一个节点被称为 “j-节点”。

• 一个ADM图表只能显示节点和活动之间的 “结束到开始 “的关系。

ADM网络图有时需要 “假活动 “或表示没有直接关系的箭头。

先行图法（PDM）

如今，在项目管理中使用PDM网络图正变得相当流行，并被认为是比ADM更有效的方法。顺序图法通过将活动分割成方框，用箭头表示它们之间的关系来创建网络图。因此，所有可能的关系都可以用箭头来表示 —

• 当任务在另一个活动完成之前不能开始时，就会出现 “完成到开始”（FS）的情况

• 当两个活动被称为 “从开始到开始”（SS）时，它们可以同时开始。

• “完成到完成”（FF）指的是两个需要同时完成的任务

• 当一个活动在另一个活动可以完成之前不能完成时，就会出现 “开始到结束”（SF）的依赖性。

随着箭头的出现，PDM允许书写提前和滞后时间。使用代表连接节点之间关系的箭头，当某项活动将在10天后发生时，你可以简单地在箭头上写上10天。

项目网络图的使用

制定和记录活动的顺序是通过项目网络图来完成的。计划网络分析或关键路径方法被用作 “项目进度管理 “知识领域中其他进度安排技术的输入。

同样的图可以用来与项目中的利益相关者沟通，以及讨论顺序和依赖性。然而，偶尔，它是一个更复杂和详细的文件，将任务和活动与项目的整体进度和持续时间联系起来。

与其说是时间表网络文件，许多组织依靠其他方式来呈现时间表（如甘特图）和更多的汇总视图。活动的松弛、浮动、领先和滞后也用时间表网络图来记录。关键路径是通过识别最长的活动链来确定的。

创建日程网络图的过程是什么？

计划网络图需要一些输入，如定义的活动、它们的估计工期以及它们的逻辑关系（也称为依赖关系）。

You will need the following to draw a schedule network diagram (according to the AON method) −

• 作为一个起点，画一个圆。

• 你可以在图中的（未来）节点上添加活动，以及细节和附加信息。

• 先行制图法解释了如何用箭头连接活动，箭头代表逻辑关系。

• 每个关系都应该被详细描述，包括依赖关系的类型（如SS，FS），它的必要性或随意性，准备时间和滞后时间，以及任何其他与你的调度相关的信息。

• 该图应该有一个终点。

除了最早的开始和最晚的结束日期，活动通常被称为关键，以及工作包或工作分解结构。也可以包括活动之间的等待时间，或称松弛或浮动。

在制定日程安排网络图时，如果你喜欢箭头上的活动（AOA）方法，活动被画成箭头，而依赖关系被画成节点。

日程安排软件通常被用来在项目中创建这些图，以支持项目管理。用户有责任提供输入数据，即活动清单、逻辑关系、领先和滞后，这些都是一样的。绘制图表后，软件会确定最优化的活动顺序。

如果你手头没有合适的软件，也可以使用标准的办公软件，如Visio或PowerPoint，手动创建图表。

结论

排程网络图对于可视化项目的顺序和逻辑关系很有用。沿着箭头，考虑到关系的类型、领先和滞后，你可以确定一个路径的持续时间，并最终确定关键路径。虽然项目管理软件经常被用来对活动进行排序，但了解活动之间的依赖关系以及它们对项目进度的影响是至关重要的。除了PMP考试之外，现实生活中的项目进度表往往是根据这一原则制定的。