为什么可持续性在项目管理中很重要

为了改善一个组织的业务状况，项目经理可能会评估改善项目的方法。一个项目的可持续性是他们可能调查的一个组成部分，以确保它能够随着时间的推移继续满足项目的需要。如果你了解它的重要性，你可以在项目管理领域使用这个概念。我们的文章讨论了什么是项目的可持续性以及它是如何被项目经理影响的。

可持续的项目，它们是什么？

项目的可持续性指的是一个团队成功执行一个项目的能力。它允许你在完成和退出项目的同时为未来做计划，同时满足你当前的需求。这个概念可以分为几种类型–

社区

社区的可持续性是指随着时间的推移，人们可以使用一个已完成的项目并与之互动的方式。非营利组织或非政府组织经常这样做，以继续他们的外展工作。社会媒体资料可能被重新设计，作为初始项目的一部分。在最初的活动之后，你可能会计划一些吸引人的帖子和行动项目，以帮助社区的发展和繁荣。

金融

拥有财务可持续性意味着公司有能力完成项目的每个阶段，以及在初始项目完成后。例如，你可以绘制出一个新系统的每个阶段的成本。投资于技术支持和开发将帮助你实现可持续发展。这将确保从长远来看，项目的积极影响多于消极影响。

组织性

一个可持续发展的组织是一个能够在项目完成后继续运作的组织。除了财务上的可持续性，它可能还涉及个人的期望和责任。例如，项目经理可能会确保，如果他们在一个节约成本的项目上工作，团队在未来仍然可以用更少或更便宜的选择来运作。

项目经理对可持续性的影响是什么？

可持续性会在几个方面受到项目经理的影响 –

评估情况

为了变得更加可持续，你应该了解一个项目或组织的现有可持续性。这涉及到了解一个项目是否可以通过利用其组织和财政资源为组织增加价值。一个可持续发展的项目可能为你提供额外的资金或资源，以及成本节约和其他好处。

创建战略

在某些方面，制定一个可持续发展战略与启动一个新项目类似。为了确保它们是一致的，定义组织目标以及可持续性目标。通过投资于自动化工具，你可能能够将可持续性提高10%。当你制定战略时，你也可以确定谁可能负责加强项目的稳定性。领导团队可以通过赞助这些项目或设定优先级来帮助指导你的战略。

确定标准

有了标准和衡量标准，跟踪你的可持续发展的进展可以变得更容易。几个关键要素，如资源、财务和工具，可以由项目经理来概述，以建立一个长期计划来管理一个项目。作为标准的一部分，你可以建立规则，如定期报告和审查进展，以确保你的目标得到实现。

与可持续发展组织合作

在这个领域，与促进可持续发展的供应商和工具保持一致，对项目管理团队是有益的。为了更具可持续性，你可能想询问供应商他们使用什么工具或策略。你的目标可以与其他已经与你合作的供应商分享，你可以问他们如何帮助你实现目标。

协助团队的工作

团队成员可以为可持续发展贡献独特的想法，即使是项目经理带领团队完成项目。询问他们如何能在提高效率的同时减少浪费和成本。在实施标准之前，让团队审查这些标准，以确保它们是可行的，并将真正有利于组织，这可能也是一个好主意。

在项目中实现可持续性的指南

You can achieve project sustainability by following these tips −

适应不断变化的情况

为了实现可持续性，必须能够适应组织、技术和竞争的变化。适应这些因素可以确保你产生成功的结果，因为它们都可以改变一个公司的优先事项。为了确保你在预算范围内按时完成项目，你可能必须改变项目要求或对缺陷作出快速反应。

有效地管理项目

一个项目要想持续发展，必须是可管理的。你可能有更大的目标，但创建更小、更容易管理的项目可以帮助你在一段时间内解决成本和资源分配。你还可以验证你有正确的团队和审批程序，作为可管理项目的一部分。如果你希望在未来实施新的系统或流程，你需要确保组织能够维护它们。

应审查的可扩展性

你可以根据项目的需求来扩展你的资源。在许多情况下，当一个项目变得比预期的大，需要更多的资源、工具、资金或人员时，就会发生这种情况。为了制定一个长期的可持续发展计划，你需要确保你能够处理规模的变化，因为最终的结果仍然是值得任何额外的资源。

项目经理在促进可持续性方面可以发挥什么作用？

项目是暂时的，所以很多人可能不理解，如果可持续性是一个长期的方法，那么它们如何能够持续。然而，项目允许组织实现长期的投资目标。除了项目本身之外，项目和项目管理还发生在一个更大的范围内。

如果可持续性是一种长期的方法，许多人不理解如果项目是暂时的，那么它们如何能够持续。然而，项目允许组织实现长期投资目标。项目和项目管理的内容不仅仅是项目本身。

项目经理在追求一个想法到实施的过程中，往往忽略了制造和处置的长期后果。由于项目的影响不会在项目完成后消失，他们必须开始对项目的结果负责。

结论

改变是通过项目实现的，项目提供新的产品和服务，从而塑造社会。我们可以在项目和项目管理的帮助下实现可持续发展目标。可持续性不应该只是事后的想法，而应该是一个项目目标。因此，可持续性是项目管理的一个重要成功因素。