什么是7种类型的管理风格：优点和缺点

管理者是任何组织的管理机构的工具。雇员与他们的老板有不同的经历；有些是专横的，有些是朋友，有些经常鼓励，有些则几乎没有互动。由于人与人之间存在差异，老板也不尽相同。然而，管理者在员工的职业生活中起着至关重要的作用。我们将讨论七种管理类型和它们的优点和缺点。

什么是7种类型的管理风格。优点和缺点？

由于管理机构制定的规则不同，组织的工作文化也不同。在这种情况下，应届生可能已经经历了几个关于与老板沟通和执行他的命令的学习阶段。然而，每个管理者都有一些职业道德，这有助于他们与组织的愿景和目标相联系。员工需要了解管理机构的核心目的，并据此行事。管理者是领导团队的领导者，同时给他们的职业生活带来积极影响。

让我们讨论一下新鲜人和有经验的员工在工作场所遇到的七种管理方式。

7种管理风格包括优点和缺点

树立标杆

如果你加入任何产品基地公司或制造行业，你可能会遇到一个步调一致的经理。这种类型的人相信行动和快速结果。一个标兵式的经理可以创造高压的工作文化，专注于目标的实现，以及如何快速有效地实现这些目标。他们通过跃跃欲试的行动来设定目标，并促使员工也跟着行动。然而，应届生如果跑得慢，就会感到有点不舒服。

优点

这个品种的人可以迅速触及目标
员工会得到精力旺盛、充满活力、引人入胜的老板
员工可以学习如何击败竞争对手并保持领先地位

缺点

倦怠的员工如果是慢节奏的人，就无法维持这种工作文化
快速奔跑往往会导致错误，从而延误成就。

专制

专制的管理者通常被称为不那么友好但又不那么严厉的一类。这种类型的人相信通过关注结果来实现目标。他们与他信任的同僚一起制定行动计划来实现目标。他们的期望很高。在医疗保健行业和建筑业，专制型管理者是最适合的。此外，有效的管理为他们的员工设置了适当的指导，因此，所有可实现的目标应该是明确的。

优点

员工可以在较短的时间内体验到有效的决策人。
他们可以为每个项目制定明确的指导方针
他们为应届生提供学习机会

缺点

团队中的分组会破坏其他员工的信心
员工不会自发地来到这个类别。

民主

民主的管理风格鼓励从底层到高层的员工。这类人把问题放在讨论桌上，要求每个人都拿出解决方案。他们相信有一个彻底的过程，让每个团队成员都参与进来，在把正式的行动方案提交给大家之前得到他们的意见。就像由每个人领导、为每个人服务的民主一样，这种管理方式对任何希望成功运行并与公司每个人携手合作的组织都是有效的。

优点

这种类型强调团队工作
协作的决定往往能获得成功
这类工作培养了团队的创造力

缺点

决策过程可能需要比平时更长的时间
往往对所有员工的参与产生混合意见

什么是7种类型的管理风格。优点和缺点？

教练

就像教练为学习能力弱的人提供指导和咨询一样，教练式管理风格也遵循类似的基调。这类人更倾向于提供建议，培养员工的强势方面，并帮助他们克服恐惧和障碍，以面对行业的挑战。他们保持定期的反馈和激励的话语，并分配项目以确保发展前景。他们像导师一样与员工相处，发展团队和个人的整体表现。

优点

创造一个鼓励性的工作氛围，每个团队成员都觉得要证明自己
促进员工的积极成长
培养团队和个人成员的技能建设

缺点

与有经验的员工不是很匹配
由于对员工行踪的担忧，经常拖延项目的进行

关联性

关联型管理层鼓励慢节奏和快节奏员工的团队合作。这类公司总是在团队成员的困难时期伸出援手，帮助他们。在决策过程中，他们相信要考虑每个人的意见，但要为他保留最后的发言权。隶属的管理风格注重员工的心理和职业健康，并准备鼓励全面成长。

优点

员工喜欢在工作场所有导师的指导，以获得必要的鼓励和激励
没有员工冲突的空间
员工的福祉是这里的重中之重

缺点

担心会扼杀生产力
更加注重个人成长，不注重团队

改革型

变革型的管理风格在设定更大的目标和更高的愿景方面是有效的。这种类型强调组织与团队的整体成长。转型管理鼓励和激励员工离开他们的舒适区，为未来的前景创造一个独特的方法。目标和成就是这个类别的首要任务。这种管理领导方式在快速增长的组织中是有效的，重组企业和高风险的业务。

优点

未来的愿景得到最优先考虑，因此，公司的发展是不可避免的。
重视公司和愿景
专注于实现目标

缺点

对员工不友好
对步伐缓慢的员工没有鼓励和激励的空间

授权式

委托式管理风格或自由放任式适合于那些能够独立管理的自我设计的员工。然而，这类管理方式对员工的整体成长提供了最低限度的支持。允许员工参与决策，并为讨论提供空间。以前有良好经验的员工，有良好的记录，是与这类管理者打交道的理想选择。然而，Delegative管理风格专注于公司的成长，不损害员工的价值，而是让他们参与创造性的思考。