项目管理：努力 Vs. 工期 Vs. 逝去的时间

一个项目的估计持续时间会影响到计划和交付的时间。错误的估计会导致更长的周转时间和漫长的延误，这可能对公司的底线产生负面影响。它也会引起人们对项目经理能力的怀疑。

最后期限也会影响合同的定价，从而影响其盈利能力。这三个因素被用来在估计的活动期限内对计划活动进行优先排序–努力、期限和经过的时间。

什么是努力

完成一项任务所需的时间在项目管理中被称为努力。它可以用天、周、或小时来表示。

努力的目标是衡量一个项目所取得的进展量。例如，如果你有十个任务，每个任务需要30天左右才能完成。使用项目各种功能的总努力，你可以很容易地确定已经取得了多少进展。

如果你同时在做两个项目，每个项目有十个任务，你可以估计每个项目所涉及的总努力大约是20天和60天。然后，你可以利用这个尝试来确定两个项目是否以完全相同的速度运行，估计他们在60天内完成了所有的任务。

什么是持续时间

项目持续时间是指完成项目所需的时间。它可以用天、周、或年来表示。影响项目工期的因素包括项目的范围、资源的可用性和客户的限制。

项目管理中最关键的概念之一是项目的期限。它表明完成项目需要多长时间。

如果你不能正确地确定项目的时间，那么你可能最终超时或不足。这可能导致项目的失败。

什么是耗时

已用时间指的是一个项目从开始到现在已经过去的时间。它可以从几天到几年不等。

项目经理用已过时间来衡量一个特定阶段或任务开始后已经过去了多少时间。如果一个团队成员在一个项目上工作了两个星期，已过时间就是两个星期。

由于经过的时间没有考虑到项目生命周期中可能发生的各种障碍或延误，所以应该注意到，它没有考虑到过去的情况。

如果有障碍物延缓了团队成员的进度，那么他们的实际工作时间可能会高于报告中显示的时间。

努力、持续时间和耗时之间的区别

结论

不熟悉项目管理术语的人可能难以区分项目中涉及的时间和精力。

在评估一个项目或改变一项服务时，通常使用瀑布式方法。它首先确定主要任务，并将其分解为较小的子任务。在估计完成每项任务所需的工作量后，团队通常想象一个人在不间断地进行整个项目的工作。持续时间、努力程度和经过的时间是项目管理模块的一些组成部分。具备管理项目时间表的能力将使你避免代价高昂的错误和延误。