BPR和BPM的区别

业务流程再造(BPR)

业务流程再造(BPR)发展于20世纪90年代初，是一种管理方法，旨在通过提高组织内和组织间存在的流程的效率和效益来进行改进。它是ERP的八个技术之一。它有自己的阶段，如开始组织变革，建立重新设计的组织，确定业务流程重组的机会，了解现有的流程，重新设计的过程，新的业务系统的蓝图和执行的转变。

优势 :

• 满意度
• 知识的增长
• 对公司的团结
• 有要求的工作
• 权力

劣势 :

• 对变革的抵制
• 对工人的要求更高
• 在某些情况下，业务流程没有被重新设计，而只是被自动化。
• 缺少管理层的支持

业务流程管理(BPM)

业务流程管理(BPM)实时更新流程。它是一种以流程为中心的方法，用于提高业务绩效，将信息技术与治理方法相结合。它是一套帮助企业顺利运行的活动。这些流程从公司的活动开始，从开始阶段到最后的销售。BPM涉及的关键流程是风险管理、业务流程建模、业务流程外包、员工激励和产品库存。它的主要目标是提高公司业务的有效性和效率，并改善经营业绩。

优势 :

• 引导用户进行决策。
• 自动确定工作的优先次序和路线。
• 实时可见性和过程控制。
• 改善预测。
• 提高生产力。
• 降低成本。

缺点：

• 不允许重复过程。
• 它有其局限性。
• 缺少沟通。

BPR和BPM之间的区别 –