了解敏捷铁三角在产品开发中的作用

这么多年来，项目负责人一直使用铁三角，通过关注费用、范围和时间表来整合和保持高质量的产品交付。

即便如此，尽管现代世界的技术发展日新月异，铁三角还是成功地在产品开发中失败了，因为它没有考虑许多相关因素，如重要性、威胁、角色和责任以及障碍。因此，许多企业现在使用 “敏捷三角 “作为替代。

敏捷三角在产品开发中的作用主要是提供具有简单工作流程的高架产品，同时对世界快速的技术进步保持开放。

让我们了解一下敏捷三角形如何在产品开发中发挥作用，但首先，让我们讨论一下什么是敏捷三角形。

敏捷三角的概述

由于技术世界的特点，各种企业和项目都转而采用一种新的框架，即快速的发明涟漪。这种新框架更接近于使对方对客户的反馈以及产品前提条件、规则和条例以及行业惯例的不断变化做出反应。

敏捷三角将约束条件（成本、范围和进度）与质量（内在质量）、价值（外在质量）和价值一起作为产品开发的衡量标准。它是利用敏捷方法论创建的，它考虑到了这三个方面，同时强调协作和团队精神，也强调产品的商业价值。

所以在这里我们讨论了更多的细节。

质量

敏捷项目的质量包括可靠性、不间断地向客户交付价值、以及产品的适应能力。

价值

敏捷三角将价值定义为利益相关者对任务或项目的渴望和需求，集中体现在生产一个公开发布的有用产品。

限制条件

敏捷三角形优先考虑为用户提供价值和质量，同时采用限制条件，以更好地明确项目的进度和时间框架。

协作

协作在任何敏捷项目中都是必不可少的，因为它可以让所有的利益相关者群体了解项目进展，并让项目团队了解新的标准。

专注于商业价值

敏捷宣言指出，”首要任务是真正满足客户。为了确保你的组织采用这个概念，产品经理应该简单地定义所需的商业结果，并 “向项目团队论述规范”。

敏捷三角的三个顶点

• 产品负责人– 首要的商业程序是产品负责人（PO）的责任。他或她满足用户的要求。

• Scrum Master – 团队对所有敏捷程序的正确遵守由Scrum Master（SM）监督。他或她是PO和整个团队之间的联系点。

• 工程团队 – 工程团队由开发人员、用户界面和数据库的设计师、测试人员、系统架构师和其他人员组成。他们负责产品的设计、编码、测试和部署。

敏捷铁三角在产品开发中的作用

你知道铁三角是建立在时间、成本和范围这三个约束条件上的，其中任何一个的改变都会使其他的约束条件发生转变。一个项目的范围通常在这个方法论的开始就被提出来了，而时间和成本则可以被调整来完成一个合适的策略。

然而，由于新技术的出现、新规则、客户偏好或需求和愿望的变化等原因，一项任务的范围可以在其整个生命周期内进行修改。

当规划一个软件项目时，你可能会定义项目范围，以包括你所希望的所有特征；然而，随着新的政府规则和条例的实现，范围可能需要修改，以反映这些要求。

这可能会转化为更高的劳动力成本，当雇用所需的工作人员来执行新的变化，以及更长的项目时间表，这可能最终导致成本短缺和延迟的交付过程。

敏捷三角采用的是不同的策略。它固定了时间和资金的要素，但留下了开放的范围，这样它就可以随着时间的推移调整和发展，以回应不断变化的期望。这就为额外的客户审查、新的规则和新出现的行业惯例提供了足够的空间，以便在分配的开支和时间内考虑到这些因素。

敏捷三角形本质上允许范围的变化，因为你可能在一开始就不了解所有的项目；你的范围会随着你获得更多的相关知识而发展。

结论

铁三角，倾向于关注成本、范围和进度来衡量项目的成功，是最早用于产品开发的工具之一。即便如此，随着时间的推移，这样的一种技术被证明在产品开发中是无效的，促使项目经理、企业和专家寻找另一种解决方案。

因此，它直接导致了敏捷三角，它专注于质量、价值和约束来评估项目的成功。所以，它让你更好地了解了敏捷三角在产品开发中的作用。