敏捷中变革管理的有效技巧

企业不断受到各种外部事实的冲击，如：政治、社会、经济、监管和技术变化。企业必须采用变化，如果他们不能满足，就会在市场上落后。

虽然软件开发公司以前一直遵循瀑布法，但随着世界的不断发展和数字化，这种方式需要改变。一群由17名软件开发人员组成的小组提出了一项名为 “敏捷 “的新技术，改变并彻底改变了IT行业的工作方式。

敏捷开发

敏捷开发是一种强调灵活性、协作和客户满意度的软件开发方法。敏捷开发团队在短时间内迭代工作，称为冲刺，并优先考虑客户的需求和要求，而不是严格的计划和文件。

这种方法允许快速的原型设计，频繁的测试和反馈，以及对变化和新信息的快速反应能力。

传统开发，也被称为瀑布法，是一种更加僵化和线性的软件开发方法。在瀑布法中，开发被分解成不同的阶段，如需求收集、设计、实现、测试和维护。

每个阶段都必须在下一个阶段开始之前完成，它更注重计划、文档和交付物。一个阶段的结束会导致下一个阶段的开始。

敏捷开发更加灵活和协作，而传统开发则更加僵化和线性。敏捷开发对变化的适应性更强，而传统开发则更注重计划和文件。

在各种好处中，帮助从事项目工作的团队的首要好处是，在产品生命周期发展的任何阶段，”变化都是可能的。一个致力于开发特定产品的团队可以根据需要改变设计、开发、需求和测试计划，以实现最终目标。

敏捷是适应变化的艺术!

设计师设计敏捷开发以适应变化。它强调灵活性和适应性，这使得团队能够快速响应不断变化的市场条件或客户需求。敏捷开发的迭代和增量方法允许团队根据利益相关者的反馈，对项目进行必要的改变和调整。这种适应变化的能力使组织能够更快、更高质量地提供价值。

敏捷中变革管理的有效技巧

接受变化和调整

敏捷方法论，如Scrum和Kanban，提倡一种灵活和适应性的项目管理方法。这使得团队能够轻松地接受变化，并在整个项目中根据需要进行调整。敏捷强调团队成员之间的频繁沟通和协作，这使得快速识别和解决问题成为可能。

此外，敏捷方法论使用迭代和增量开发，并定期检查和审查，这允许在整个项目中随着新信息的出现或优先事项的改变而进行改变和调整。这导致了一个更高效和有效的开发过程，可以更好地处理变化和适应新的要求。

满足客户的期望

客户是敏捷方法论的中心，任何事物的开发都要牢记客户的期望。敏捷方法论通过强调开发团队和客户之间的合作和沟通，来帮助满足客户的期望。

这允许客户在整个项目中定期提供反馈和意见，这有助于确保最终产品与客户的需求和期望相一致。

通过审查确定调整的优先次序

敏捷方法论包括定期审查和检查，如冲刺审查和回顾，以评估进展和确定需要改进的地方。这使得开发团队可以根据客户的反馈、不断变化的需求和新出现的优先级来审查和确定调整的优先次序。

例如，在冲刺审查期间，开发团队展示在冲刺期间已经完成的工作，客户提供反馈和改进建议。然后，团队利用这些反馈来确定优先次序，并为下一个冲刺做出调整。

与开发人员交谈

在敏捷方法论中，与开发人员交谈，分享任何设计或开发相关的变化，并将其安排到迭代中是很重要的。如果不与开发人员进行明确的沟通，并分享需要或建议的变化，你就不会得到预期的最终产品。

与测试团队合作

QA是敏捷变更管理系统的另一个关键部分，因此在分享所需的变更时，永远不要忘记将QA团队加入其中，这样他们就会对最终产品有所了解并进行相应的测试。

管理客户的需求

敏捷方法论中的客户期望管理包括在整个项目中与客户进行有效的沟通和合作，以确保他们的需求和要求得到理解和满足。

敏捷方法论中的客户期望管理包括定期沟通、明确定义、确定优先次序和定期审查，这使得协作的方法可以帮助开发团队交付符合或超过客户期望的产品。

在这篇文章中，我们了解了敏捷开发和在敏捷软件开发系统中成功实现迭代变更管理的几个技巧 。