做敏捷和做敏捷有什么不同

最近，由于很多原因，敏捷方法论已经获得了巨大的普及。它帮助企业更快、更好、更有效地交付高质量的软件产品。然而，仅仅实现敏捷方法并不足以获得其好处。真正的挑战在于 “敏捷”，而 “敏捷 “往往与 “敏捷 “混为一谈。

今天的企业需要敏捷性来适应变化，并在一个不可预测的不稳定环境中生存。对我们大多数人来说，它现在是一种必需品，而不是一种首选的工作方法。

在这篇文章中，我们将探讨 “做敏捷 “和 “做敏捷 “之间的区别，以及企业如何努力实现 “做敏捷 “而不仅仅是 “做敏捷”。

实行敏捷

做敏捷是指在组织中单纯地实现敏捷方法。它意味着遵循敏捷实践，如Scrum、Kanban或任何其他敏捷框架，而没有完全理解敏捷原则。那些只是在做敏捷的组织经常发现自己陷入了Scrum仪式的循环中，而没有实现预期的结果。

成为敏捷

另一方面，成为敏捷意味着将敏捷原则纳入组织的文化和实践。这是关于拥抱敏捷思维和适应变化，而不是仅仅遵循一套规则。真正的敏捷组织可以更快、更有效地提供更好的软件产品，同时还可以培养一个积极的、富有成效的工作环境。

关键区别

每个团队成员都应该采用敏捷工作方法中的 “存在 “而不仅仅是 “做 “的部分。敏捷是一种基于一系列价值观和原则的思维方式。

敏捷是一个旅程，而不是一夜之间就能完成的事情。其次，虽然实践敏捷很简单，但真正成为敏捷是具有挑战性的。

心态

做敏捷和做敏捷之间最大的区别在于心态。只是做敏捷的组织将敏捷作为一套规则来遵循，而真正的敏捷组织有一种敏捷的心态，他们接受变化并不断努力改进。

焦点

只是做敏捷的组织通常专注于完成任务和交付软件，而真正敏捷的组织则专注于为客户提供价值。敏捷思维使组织能够优先考虑最有价值的任务，并不断改进产品以满足客户需求。

沟通

敏捷往往导致团队成员和利益相关者之间的沟通受到限制，因为他们的重点是完成任务而不是合作。另一方面，敏捷鼓励开放和透明的沟通，促进一个积极和富有成效的工作环境。

适应性

刚开始做敏捷的组织在适应性方面有困难，因为他们把敏捷作为一套规则来遵守，而不是作为一种思维方式。另一方面，敏捷使组织能够接受变化，并不断调整以满足不断变化的客户需求。

持续改进

做敏捷往往会导致自满，因为重点是完成任务，而不是持续改进。另一方面，”敏捷 “则鼓励持续改进，培养学习和成长的文化。

敏捷之路

从单纯的 “做敏捷 “过渡到 “做敏捷 “是一个历程，它从领导团队开始。以下是企业可以采取的一些步骤，以努力成为敏捷的一员。

拥抱敏捷的心态

迈向敏捷的第1步是接受敏捷的心态。这意味着采用一种成长的心态，不断努力改进，而不是仅仅遵循一套规则。

培养开放的沟通

开放和透明的沟通是敏捷的关键。鼓励你的团队公开交流和合作，培养一个积极和富有成效的工作环境。

优先考虑客户价值

敏捷就是要为你的客户提供价值。优先考虑能够为客户提供最大价值的任务，并不断改进产品以满足他们的需求。

拥抱变化

敏捷意味着拥抱变化和适应，以满足不断变化的客户需求。鼓励你的团队拥抱变化，不断改进流程和实践。

培养持续改进的文化

持续改进是敏捷的核心所在。培养一种学习和成长的文化，鼓励你的团队不断改进流程和实践。

结语

总之，做敏捷和做敏捷之间的区别在于心态和方法。只是做敏捷的组织遵循一套规则，而真正敏捷的组织则接受敏捷的思维方式，并不断努力改进。

通往敏捷的道路从领导团队开始，包括拥抱敏捷思维，促进开放的沟通，优先考虑客户价值，拥抱变化和培养持续改进的文化。

“敏捷不仅仅是一种方法，更是一种心态。拥抱敏捷原则，不断努力改进，为你的客户提供价值”。