敏捷开发与传统开发有何不同

传统的开发方法或最著名的瀑布法，是线性和顺序的软件开发方法。在这种软件开发方法中，一个项目的进展是向下流动的，就像瀑布一样，通过软件开发过程的各个阶段。这就是它被命名为 “瀑布 “方法的原因。

这些阶段包括需求收集、设计、实现、测试和维护。每个阶段都必须在下一个阶段开始之前完成，各阶段之间几乎没有重叠。

敏捷方法的概述

另一方面，敏捷开发方法是一种灵活的、反复的方法，强调协作、适应性和快速交付。敏捷开发通常在短期内完成，定期开会评估进展并根据需要进行调整。敏捷方法允许在整个开发过程中纳入变化和新的需求，而不是等到最后才进行。

敏捷方法是基于《敏捷宣言》，这是一套敏捷开发的指导价值和原则。敏捷方法包括Scrum、看板、精益开发和XP（极限编程）。

有各种原因使技术人员向敏捷方法迈进，因为它有助于在管理的时间范围内实现明确的目标。

传统的开发方法，也被称为瀑布法，有几个缺点，会阻碍软件开发项目的成功。其中的一些缺点包括

缺乏灵活性 – 瀑布法是一种线性和顺序的方法，这意味着一旦一个阶段完成，就很难进行修改或纳入新的需求。如果在开发过程的后期需要改变，这可能会导致延误和增加成本。
有限的客户参与 – 在瀑布法中，客户通常只在项目开始时的需求收集阶段参与。这可能导致客户的期望和最终产品之间的脱节。
有限的测试– 测试通常是在开发过程的最后进行，这意味着任何问题或错误都可能在作出修改时才被发现，为时已晚。缺乏进展的可见性。瀑布法不能提供清晰的进度视图，因此很难跟踪进度，预测完成日期并相应调整资源。
高风险 – 由于缺乏灵活性和有限的测试，瀑布法可能是高风险的，因为在开发过程的后期发现的任何问题或错误都会对项目的成功产生重大影响。
难以适应变化– 瀑布法是基于线性进展的，在进入下一阶段之前必须完成每一个阶段，这使得它难以适应项目中可能发生的变化。

为了解决这些问题，敏捷方法被设计出来，并被高度使用，以更有效地交付项目。

敏捷开发方法优于传统项目管理的原因有很多，包括

灵活性和适应性 – 敏捷开发是一种灵活和迭代的方法，允许在整个开发过程中纳入变化和新要求，而不是等到最后。这使得它更容易适应项目范围、要求或环境的变化。
客户参与 – 敏捷开发强调与客户的合作和定期沟通，这有助于确保最终产品满足他们的需求和期望。
更快的交付 – 敏捷开发是在短时间内完成的，这允许快速交付工作软件。这使得客户可以在整个开发过程中看到进展并提供反馈。
持续测试和改进 – 敏捷开发包括定期测试和集成，这使得问题和错误可以在开发过程的早期被发现和解决。这提高了最终产品的质量。
更好的进度可见性 – 敏捷方法提供清晰的进度可见性和完成日期的可预测性，这有助于调整资源和做出更好的决定。
更低的风险 – 敏捷开发的迭代和增量方法允许早期识别和减轻风险。这降低了项目的整体风险。
更好的团队协作 – 敏捷方法，如Scrum和Kanban，促进团队协作和自我组织，这有助于提高团队的整体效率和生产力。