敏捷的十二个原则是什么？

敏捷的基础是由敏捷原则组成。敏捷是一种管理项目的方法，使推进团队能够创建一个灵活的工作管理程序框架。

其中一种技术是建立在被称为敏捷原则的十二个原则之上。此外，敏捷管理项目的方法包含了价值观和原则、方法、庆祝活动和技术。

敏捷的十二项原则

让我们逐一看看敏捷的十二条原则。

• 我们的首要任务是通过不断按时交付有价值的软件来取悦客户 –

客户满意度对任何产品的开始和持续成功都很重要。这是一个最优先的原则，它强调了持续响应和改进过程的意义。市场收到一个MVP（最小可行产品），反馈告诉即将到来的更新。

• **接受不断变化的需求，即使这些需求在开发过程中来得很晚。敏捷过程利用变化为客户的竞争利益服务 -***

处理大型和复杂的任务，同时能够管理项目工作需要时间。因此，最好是将项目分成可控的、相当大的几块。此外，如果客户一直得到适当的通知，那么队友可能会更简单地识别潜在的减速并接受延迟。

• 定期交付工作软件，倾向于较短的时间框架 –

敏捷方法论经常导致在更短的时间内交付功能性软件。这种迭代过程要求团队成员不断提高他们的绩效目标。

• 在整个项目中，商务人士和开发商必须每天进行合作 –

在品牌和项目的推进方之间建立联系是必要的，以确保清晰的沟通，更值得注意的是，合作。运用你在管理远程团队成员时采用的相同工具包，培育双方都能相互认同的智能交换。

• **创建的项目都是有积极性的人。开始给他们所需要的支持和环境，并相信他们能完成任务 -***

只有当具有适当技能的适当个人被雇用到适当的岗位时，敏捷原则才能成功实施。必须给他们自由，让他们有效地完成工作，而不需要侵扰性的管理控制。

• 面对面的沟通是与开发团队之间传递信息的最有效方法 –

敏捷宣言强调了相关各方之间有效沟通的意义。由于电信业的进步，现在更容易了。与其说是快速的正式会议，现在所有的团队成员都可以通过电话会议来完成。

• 运营软件是衡量进展的关键标准 –

能够确保成功的唯一因素是交付一个客户喜欢的有用产品。在敏捷之前，有几个性能标准影响着最终产品的质量。

• **敏捷过程促进长期发展。资助者、设计者和客户应该能够无限期地保持这种节奏 -***

如果你在一个项目上花了很多时间，疲惫就会发生。这是不可避免的。不要给你的员工过多的工作量。这将对项目的价值产生影响。因此，为这个任务组建尽可能最好的团队，他们会努力工作，但要避免自己一直工作，危害项目的价值。

• 持续关注卓越技术和优质设计，提高敏捷性 –

无论你是写代码还是创造更有形的东西，你都希望确保它在每次迭代中变得更好。忽略以后不得不返回并进行调整。现在，解决它们。甚至更好的是，确保他们正在改善。采用Scrum，一个用于完成复杂项目的敏捷框架，来帮助项目评估，并使其不断向前发展。

• 简单是一种艺术，做尽可能少的工作是至关重要的 –

如果你希望快速完成一个项目，你应该避免给它增加不必要的难度。使用敏捷工具，消除重复性工作，让你对所有项目相关的选择有更强的影响力，是实现这一目标的方法之一。

• 自我组织的团队会产生最好的结构、先决条件和设计特点 –

简单地说，具有判断力和自决权的自组织人力确实会运作得更好，因为每个团队成员都将负责满足客户的期望，而不是由一个项目负责人来负责。

• 团队会定期反思如何变得更有影响力，然后相应地调整和调整其行为 –

敏捷技术是基于迭代过程的概念，在这个过程中，团队要从过去的错误中学习，不断提高自己的匹配度。项目负责人应该鼓励团队会议，每个成员都要分析他们的任务，并描述如何以及在哪里提高他们的领导能力和技术能力。

结语

敏捷的十二条原则基本上概括了一个敏捷团队必须如何运作或开始运作。所有的敏捷框架和方法，包括敏捷开发、敏捷项目管理、Scrum、SAFe等，都与上述原则一致。在下面的文章中，我们将更详细地介绍一些敏捷方法，包括敏捷开发方法和SAFe。