规划管理和项目组合管理的区别

规划管理

规划管理，顾名思义是一种管理类型，以协调的方式管理项目、活动和类似项目，以获得单独管理所不能获得的利益。

组合管理，顾名思义是一种管理类型，将不同的项目、计划放在一起管理，以实现主要战略目标。

规划管理和项目组合管理之间的区别 –

规划管理	项目组合管理
规划管理主要侧重于项目的管理。	项目组合管理主要侧重于组织内每一个项目的管理。
规划管理的主要重点是战略和实施，并完成所有必要的项目。	项目组合管理的主要重点是把所有的项目集中在一起，即协调各种项目，以确保它朝着目标前进。
规划管理只是对每个项目内的工作进行管理，确保正确的工作在正确的项目之间进行。	项目组合管理只是对一个或多个投资组合的管理，即个人投资的回报，以实现组织的战略目标。
规划管理的目标是最好地利用资源来完成项目，减少摩擦，从而提高效率和业绩。	项目组合管理的目标是根据每个项目将提供的效益来识别和确定项目的优先次序，然后授权项目，即允许项目的完成。
规划管理只管理类似的项目。	项目组合管理管理不相似的项目。
规划管理的范围和目标比组合管理小。	组合管理的范围和目标比计划管理大。
规划管理也关注预算管理和检查风险，但只是在项目层面。	项目组合管理不仅关注各种项目的预算和风险，而且还关注未来的项目和整体组织目标。