为什么物联网的部署在大多数情况下会失败

物联网为企业提供了一个潜在的机会，可以从各种资源中收集信息，然后通过网络将其传达给基于云的或其他IT框架。然后，组织可以利用这些信息来减少资源的空闲时间，理顺他们的业务流程，提供新的行政服务来增加他们的收入，以及在任何情况下，改变他们的组织。

在任何情况下，尽管对物联网的承诺和许多物联网项目的成果，同样也有大量的失望。这些失望促使许多协会扪心自问，他们在物联网活动中误解了什么，以及他们在未来可以用另一种方式来保证他们的物联网项目取得成果。

组织文化和结构

在任何创新的采用过程中，当前的组织周期、文化和执行结构必须经历一个适应期，以完全协调其运作。当这种变化没有发生时，问题就出现了。

例如，当办公室对一个物联网项目有不同的观点时。或者在另一方面，假设他们在压制一致流或数据共享的仓库工作。

合作伙伴的承诺对其成果项目来说是非常紧迫的，物联网项目也是如此。在这里，吸引合作伙伴更为重要，因为物联网是作为另一种创新，还没有被完全看到。

代表们感到被有效的物联网发送所削弱，这促使他们无动于衷地努力，这是一个令人失望的秘诀。

解决方案

有可靠的保护措施来防止变化，最好的方法是在简单的阶段提出物联网的想法。

通过对话、工作室和高级管理责任为变革做好准备。

第一次采用物联网的人可以通过有限范围的整合来测试和掌握创新。一些组织为明确的部门或周期提供现成的答案。

这些费用较少，执行起来也较快，而且是一种非常好的方法，可以让协会中的每个人都很好地了解创新。

缺少物联网路线图

为物联网而做物联网是一场等待发生的大灾难。监管人员需要为他们的物联网执行带来设定和目标设定，他们应该了解物联网干预将解决什么业务问题。

正常的结果应该是什么。同样，他们也要有一个明确的指导，即他们打算如何继续推进这个组合，以及如何扩展和发展它。协会应该有一个记录在案的方法，用于承诺、安排、执行和组织的每个步骤。

例如，如果协会不想从一个全面的目的案例、客户需求和市场要求的清单开始，无疑会落空。

解决方案

高级管理层和办公室级别的采购人员是取得进展的基础。让每个人都加入进来，在从各方面考虑物联网组合之后，制定一个长期的程序是很重要的。

缺少技术专长

物联网小工具已经变得不那么昂贵，商业适应性安排已经激增。在任何情况下，它都是一种温和的创新，这就是为什么它在能力缺陷、安全问题和安排的复杂性方面存在重大漏洞。

微软在2019年的物联网迹象报告中提到，复杂性和专业困难（39%）是物联网发展阶段的主要障碍。同样，麦肯锡的概述报告了物联网项目的一些能力漏洞。

70%的研究机构认为将物联网安排纳入现有工作流程是最难的。Cap Gemini认为，60%的企业必须具备的科学能力是物联网接收的主要困难之一。

解决方案

与专业合作社或物联网大师办公室合作，可以帮助使执行更加顺利。许多人同样提供监督服务，可以处理日常活动。在任何情况下，从长远来看，招募和准备一个小组来扩大和处理你的大型物联网项目是基本的。

缺乏对物联网网络安全风险的了解

围绕物联网接收的最大担忧之一是安全问题。微软报告说，97%的组织担心物联网的安全问题。

物联网有众多不同的小工具和入口，这些的安全问题更需要认真控制。随着物联网进入商业领域，基本的应用网络保护变成了大家更关心的问题。

如果信息、小工具、网络服务器和通信网络的安全不能得到保证，活动就会完全爆炸。同样，在无数个相互连接的小工具上保持一个从头到尾的安全装置的费用也会变得很有限。

解决方案

协会需要将安全指南、支出计划和雇用在线保护专家纳入其物联网计划。企业应该考虑最先进的人工智能和基于人工智能的安全安排，这些安排可以持续地、大规模地识别和处理怪事。

总结

越来越多的小工具相互连接，形成了一个物联网，它产生的信息进一步发展了个人的生活和工作方式。根据测算，到2025年将有超过410亿个相关的小工具。

在任何情况下，研究表明，只有26%的物联网项目取得了成果。有效完成IT任务的困难可能是由于合作伙伴没有准备好接受物联网项目富有成效的发送所带来的变化。

或者另一方面，可能有专门的困难，如缺乏适当的准备，有天赋的同事，长期的责任，或足够的财务计划分配。

为了有效地完成一个物联网项目，组织需要从一开始就采取一个有组织的战略。应该报告一个逐点的计划，以便项目主管可以对照它检查进展情况。

假设需要的话，网络保护和设备问题应该得到适当的处理。该组织应该与专家联合起来，以保证有一个好的结果。为了获得物联网的全部回报，像ML和AI这样的创新以及大量的信息应该被用来根据需要创建考试。