极客教程PERT和CPM的区别
1. 项目评估和审查技术(PERT)：
PERT 是一种合适的技术，用于不知道完成不同活动所需或需要的时间的项目。PERT 主要应用于项目内不同任务的调度、组织和集成。它提供了项目的蓝图，是项目评估的有效技术。
2. 关键路径法(CPM)：
CPM 是一种技术，用于已知完成项目所需时间的项目。它主要用于确定项目可以完成的大致时间。关键路径是项目管理中最大的路径，它始终提供完成项目所需的最短时间
PERT 和 CPM 的区别：
| 编号 | PERT | CPM |
|---|---|---|
| 1 | PERT 是一种项目管理技术，用于管理任何项目的不确定(即时间未知)活动。 | CPM 是一种项目管理技术，仅用于管理任何项目的某些(即时间已知)活动。 |
| 2 | 面向事件的技术，即网络是在事件的基础上构建的。 | CPM是面向活动的技术，意味着网络是在活动的基础上构建的。 |
| 3 | PERT是一个概率模型。 | CPM是一个确定性模型。 |
| 4 | PERT主要关注时间，因为达到时间目标或完成百分比的估计更为重要。 | CPM主要关注时间成本权衡，因为最小化成本更为重要。 |
| 5 | PERT适用于高精度时间估计。 | CPM适用于合理的时间估计。 |
| 6 | PERT具有非重复性工作性质。 | CPM具有重复性的工作性质。 |
| 7 | 没有时间的确定性，没有崩溃的机会。 | 由于一定的时间限制，可能会发生崩溃。 |
| 8 | PERT不使用任何虚拟活动。 | CPM使用虚拟活动来表示活动序列。 |
| 9 | PERT适用于需要研发的项目。 | CPM适用于建筑项目。 |