RPA和BPM的区别

机器人流程自动化(RPA)

机器人流程自动化(RPA)是一种软件技术，它将以前由人类/雇员处理的重复性任务自动化。它配置了机器人或使用软件机器人来完成单调和耗时的任务。这样，员工就有时间专注于更复杂和高优先级的任务。它的商业目标是通过使用软件机器人减少成本和人员数量。

机器人流程管理是：

软件驱动
以任务为中心
效率低、速度快、战术性强

业务流程管理(BPM)

业务流程管理(BPM)是一项整体技术，包括一些软件/技术，管理业务功能以实现最大价值和效率。它识别并简化业务流程，消除瓶颈以缩短周期。它的业务目标是重新设计基本流程和驱动中心工具：

整体性
以流程为重点
长期的和高难度的工作

RPA和BPM之间的区别 :

编号	RPA	BPM
1	RPA是指机器人流程自动化。	BPM指的是业务流程管理。
2	机器人流程自动化(RPA)是一种软件技术，它将以前由人类/雇员处理的重复性任务自动化。	业务流程管理(BPM)是一种整体技术，它包括一些软件/技术，管理业务功能，以实现最大价值和效率。
3	机器人流程自动化(RPA)配置机器人或使用软件机器人来完成单调和耗时的任务。这样，员工就有时间专注于更复杂和高优先级的任务。	业务流程管理(BPM)识别和简化业务流程，消除瓶颈，缩短周期。
4	RPA可以说是业务流程自动化的一个软件技术概念。	BPM可以说是业务流程的一种管理方法。
5	RPA的商业目标是通过使用软件机器人来减少成本和人员数量。	BPM的业务目标是重新设计基本流程和驱动中心工具。
6	RPA的耗时较少，因为在几天内就可以实施，而不需要替换现有的用户应用程序或用户界面。	BPM更耗时，因为用新技术取代整个遗留系统需要更多时间。
7	RPA通过解决流程中的低效问题而提供即时的结果。	BPM不能立即被量化，因为它在本质上是一种变革，结果可以在长期内观察到。
8	RPA对员工的要求不高，因为它可以在现有的应用程序和流程上顺利运行，非技术人员也可以在以后工作。	BPM需要员工付出很大的努力，因为它重塑了业务流程，需要员工具备转型、操作和技术技能。
9	机器人流程自动化(RPA)完全包含了自动化。	业务流程管理(BPM)可能会或可能不会纳入完全的自动化。