甘特图简述

甘特图是在项目组织中使用的一种直方图，它可以在一段时间内以可视化的方式展示一个任务程序。甘特图显示了每个任务的时间轴、状态以及负责人。这是一种简单的方法，可以传达将任务按时完成且控制成本的可能性。从一开始就能让项目组和投资者保持在同一页面上，这样会容易得多。一开始可能会感觉图表很复杂，但用户可能会能够看出任务是什么和需要完成的目标。

甘特图构成成分

• 时间轴 - 它与甘特图的顶部平行，显示天、年和周。

• 边条 - 在图表的右侧表示项目，显示长度、发展和开始和结束日期。

• 依赖关系 - 连接需要按照一定顺序发生的项目的灰色线条。

• 资源分配 - 它指定了负责实施项目的人或团队。

• 最后期限 - 垂直行突出显示图表上的当前日期。

• 进展 - 它显示工作已完成到哪个阶段，并可以通过显示百分比的完成度来指定。

• 里程碑 - 黄色钻石表示主要事件、决策和可交付成果。

甘特图的用途

当任务需要比基本的待办事项列表更加详细的规划时，就需要使用甘特图。以下是一些符号，需要使用甘特图完成项目：

• 多个人或团队参与任务，并需要协调。

• 用户的任务只包括类似于需要按特定顺序完成的项目。

• 团队成员同时处理多个任务，并且需要完成他们的任务。

• 任务目标很复杂。

• 人们可以了解每个项目需要花费多长时间。

创建有效的甘特图的最佳实践

如果需要创建甘特图，人们可以使用和定位它，这里有一些简单的指导方针和最佳实践，可以创建一个易于修改和管理的良好图表。

详细开发

当涉及到项目时，人们应该能够跟踪到与可交付成果相关的进展和阶段。

将项目划分为集合和职责

制作项目集合将使程序更容易看到和理解。他们可以让团队和投资者看到哪些方案处于哪一个阶段。

添加必要的细节和任务文件

有时团队和客户会忘记自己已经做承诺了。也许客户并没有完全理解团队的意图。在这种情况下，确保将输入文件上传到项目中，以便所有人都准备就绪，等待工作开始。

按责任方划分任务

此方法适用于任何任务，但对于客户任务而言尤其有价值。为每个任务指定负责组或公司，可以让甘特图更容易理解。您需要确定一步并将每个项目分配给负责人。这可以帮助您进行资源分配和责任追踪。

不要在没有证明能够获得集合的情况下分配任务

不论用户是否幸运地使用显示普通群组可获得性的商品，请使用它。了解用户群组的保留程度以及哪些任务在及时传达工作和保持群组士气方面起到了巨大作用。

全面评估群组的可获取性和不兼容的工作可能有助于您调节程序以满足当前任务的要求或更改用户在程序中设置的指标。

不要忽视要求回应

如果人们传输了一个有误或未达到日期的程序，可能会产生误解和中断。因此，在把程序提交给其他人进行分析之前，应该找到同事请求他们分析用户的甘特图。

用户可能需要准备好对程序作出一些回应。一致化程序意味着用户正在获得一组概念并扩展它们。他们可能会与同事存在不同的观点。

本文介绍了甘特图的简要说明。甘特图显示了特定项目的重要与项目相关的截止日期，如开始日期、结束日期和进度。它可以跟上任务修改，但并不是Pebble内置的安全程序。请求团队合作实时进行工作和路径进步，这样甘特图就会不断更新。